過去的一年，在公司決策督導下，在公司各位同仁的努力中，穗康人不忘艱苦創業的初心，穗康業務發展為主線，做好本職工作的同時，為了加強干部自身全面能力提升，展開了以實踐學習入手，以發現問題為切入點，總結并解決問題的主導思想，公司安排了對業務骨干和后勤精英進行了領導力培訓，期間直觀地還原了大家的心態和做事風格，訓練對目標的承諾和敬畏，鍛煉人人有指標，事事有目標的工作習慣養成。

依托穗康二十年的積累，開展數字化省級經營，將把惠州市的所有藥店和第三終端的診所，以及衛生院進行數字化的管理，建立在惠城區，博羅縣，惠陽縣，惠東縣，龍門縣，大亞灣成立事業部，建立多家藥店的清晰數據管理，同時開展所有第三終端中醫館，診所，衛生院的人員的跟蹤服務，建立一個依托惠州市500萬人口建立3萬人慢病管理人員中高端的數據庫，推進穗康醫藥的慢病管理中心的落地，為全面國家政策進行前期的鋪墊普及！

成立新媒體運營中心，發展抖音的穗康醫藥有限公司的線上大藥房的籌備和直播，在00后的人員中組建一個3-5人的團隊進行視頻拍攝，參考痛風快好的原版模型，推薦惠州市300家餐廳的探店達人的推廣，測試尿酸的吃飲食的檢測和我們的產品及時性體驗，每次邀請3個痛風急性患者進行同城的參與，第一步實現1000人粉絲的認證，發展全公司的人員每個人邀請30人進行關注抖音的賬戶，可以實現探店達人的粉絲要求，組織3人的拍攝團隊，進行全城的美食探店和痛風患者吃食物的之前和之后的真實對比！做出來10萬人的通風人群的真實矩陣群體！

財務總監匯報21年數據

楊總分配任務

陳總匯報分公司經營狀況

黃董事長指出22年的目標與方向：數字化轉型、線上推廣